[ Objetivos do curso ] [ 1.1 Conteúdo programático ] [ 1.2 Metodologia ]

1.2 METODOLOGIA

      O seminário, com carga horária de 32 horas, está desdobrado em 4 encontros de 8 horas cada um.

      Para melhor orientação aos participantes, cada encontro foi esquematizado dentro dos seguintes tópicos.

    Tópicos Definição
    Datas/horários Dias e horários: a definir
    Tempo previsto (TP ...') - previsão de minutos para efetivação dos procedimentos elencados no temário/exercícios
    Eventos Aspectos genéricos do assunto programado.
    Temário Tipificação do conteúdo programático
    Exercícios Parte prática/instrumental pertinentes ao temário.
    Exemplos Casos concretos vivenciados pelo instrutor, pela literatura ou pelos participantes. Principalmente pelos participantes.
    Ganchos Situações históricas e/ou literatura que venham a convergir com o temário.

  • 1/4 Encontros

    • Introdução

  • Apresentação do instrutor

  • Apresentação do participante (via e mail)

  • Entrega e leitura do Manual de Instruções

  • Ouvir dos participantes suas expectativas sobre o seminário

  • Esclarecimento acerca dos objetivos e produto final

  • Introdução ao seminário.

    • Temário

  1. Desenvolvimento organizacional

  2. Sub-Sistema social e Sub-Sistema técnico

  3. Cultura organizacional e sua influência na vida das organizações

  4. Mobilização e flexibilidade dos funcionários frente a um processo de intervenção planejada

  5. Perfil organizacional

    • Escolas da Administração

  6. Teoria de Holon

    Técnica          Leituras indicadas

    Exercícios      Individual:   Exame da cultura da organização (Trist)

    Exemplos       I. Perfil organizacional-desempenho: Indústria de Lingerie
                              (Massaúd)                                           
                          II. Imagem da Empresa: Indústria de Fios Têxteis (Massaúd)
                         III. Mobilidade e Flexibilidade: Pilotos de uma empresa (Massaúd)
                         IV. Estrutura organizacional (Massaúd):   Cooperativa Agropecuária

    Ganchos        A) Cultura: Madame Butterfly 
                           B)Objetivos: Virgílio: “Nosso destino será traçado em...Deuses...”

  • 2/4 Encontros

    • Temário

                7.     Sistemas que formam as organizações 
                8.     Atitudes e opiniões gerenciais 

     Técnicas        Leituras indicadas               

     Exercícios     Individual 

                           Levantamento de atitudes e opiniões gerenciais 

                           Sociograma          

    Exemplos       V. Organização informal antagônica à formal: Empresa localizada no
                                centro-oeste (Massaúd)
                           VI.  Métodos e processos:  Fábrica de Jeans (Massaúd)
                          VII. Observação do meio ambiente externo:  Fábrica de pré-moldados: Incospal
                                 (Massaúd)
                         VIII. Reestruturação orgânica :  COOPADF (Massaúd)

     Ganchos      C) Decisão arrependida: Eleonor...Paris/Homero
                          D) Padrões individuais de comportamento: Marcus Vinícius, Quo Vadis?
                              “Lembra-te que és mortal...." 

  • 3/4 Encontros

    Temário

       9   Intervenções típicas na empresa (Tavistock  Institute)
10.  A hierarquia das necessidades humanas (Maslow)

          Técnicas        Leituras Indicadas      
 

          Exercícios      Referencial de Empresa Saudável
                                 Motivograma  

          Exemplos

                                 IX. Motivação Funcional
                                       Indústria de Talheres Inoxidáveis (Massaúd)
                                  X. Interação inadequada com o meio ambiente
                                       Companhia de Cerveja Bolha de Consumo (Massaúd)
                                 XI. Percepção acurada do meio ambiente
                                       Leite Condensado Nestlé (Revista Exame)
                                XII. Influência externa comportamental (Massaúd)
                                       Colônia Whitmansun

          Ganchos

                                E)    Necessidades Humanas
                                        Cândido Alegria, da novela Pedra sobre Pedra
                                F)    Problemas Existenciais
                                       Cronin...A cidadela: Andrew
                                G)   GiuseppeVerdi: Ópera Nabucodonosor

  • 4/4 Encontros

Temário

     11.  Análise e reflexão: Ações Estratégicas
12.  Intervenções Típicas nas Organizações (Heinemann e Warren Bennis) 
13.  Matriz de Stevenson 

Técnicas      Leituras Indicadas

 Exercício

                       h)   Intervenções nas organizações
                                   Reflexão sobre ações estratégicas numa concepção de Muntzberg
                        i)   Identificação das Posturas Estratégicas
                        j)   Estabelecimento de  um Plano de Intervenção Planejada:
                                   Ações prioritárias que deverão ser  identificadas e aplicadas 

Conclusão 

     Þ   Fechamento do Seminário
Þ   Avaliação do(s)  participante(s) pelo Instrutor
Þ   Fala do(s) participante(s) 
Þ   Encerramento do Seminário/Diagnose
Þ   Avaliação do Seminário. 

 

BIBLIOGRAFIA: será orientada no decorrer dos encontros