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APLICABILIDADE DA MATRIZ DE STEVENSON

APLICABILIDADE DA MATRIZ DE DEFINIÇÃO DE HOWARD STEVENSON

Prof. Clóvis Massaúd da Silveira

ESQUEMA PARA APLICABILIDADE DA MATRIZ DE DEFINIÇÃO DE HOWARD STEVENSON.

Eleja os pontos fortes e fracos de sua Organização/Diretoria/Departamento ou afim, os quais representam a AMBIÊNCIA INTERNA na Matriz de Stevenson. Após, pontue da seguinte forma:

Pontuação 5 para aqueles pontos mais significativos;

3 para os pontos relativamente significativos;  e,

1 ponto para os menos significativos.

Ato contínuo some os pontos fracos e fortes, colocando cada soma na matriz de definição. Ou seja, a soma dos pontos fortes no respectivo quadrante e , da mesma forma, os pontos fracos. No quadrante da soma mais alta (ponto forte ou fraco) trace uma linha vertical.

Faça o mesmo procedimento para as ameaças e oportunidades, que são  representativos  da AMBIÊNCIA EXTERNA. Isto é, aqueles eventos extra organização  que afetam a vida da empresa. Nessa postura, a pontuação mais  alta  (ameaça ou oportunidade) será passiva de um linha horizontal.

AGORA, verifique onde ocorreu o cruzamento entre a linha horizontal e vertical. Nesse cruzamento encontraremos a POSTURA ESTRATÉGICA  pertinente a sua Organização/Diretoria/Departamento ou afim.

A Matriz de HS contempla quatro posturas:

Sobrevivência= deverá pautar por objetivos e estratégias emergenciais no sentido de eliminar os pontos fracos . É uma postura preocupante. As ações deverão pautar pela rapidez  e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra uma fragilidade singular da organização.

Manutenção= não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças. 

Crescimento=  o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Aliás, nessa Postura a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que não apenas potencializemos pontos fortes como também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece,

Desenvolvimento= O ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante a organização encontra-se em sua plenitude. Vejamos, ela  pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.

Na análise do AMBIENTE EXTERNO deve-se considerar a atratividade dos ramos de negócios:

NEGÓCIO IDEAL: com muitas oportunidades e poucas ameaças

NEGÓCIO ESPECULATIVO: igualmente com muitas oportunidades e ameaças

NEGÓCIO MADURO: com poucas oportunidades e ameaças

NEGÓCIO ARRISCADO: com poucas oportunidades e muitas ameaças.

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